Este domingo 10 de diciembre se formalizará la
firma de actas de traspaso de la administración municipal del intendente Enrique
Cresto al intendente electo Francisco Azcue. El acto administrativo se
realizará ante la presencia de los concejales y la escribana pública y concluirá
el proceso de transición, que ambos mandatarios iniciaron al día siguiente de
las elecciones generales y lo hicieron mostrando buena relación. “Los indicadores que tenemos son positivos”, expresó
Álvarez, Cresto, Azcué y Reta de Urquiza.
“Desde nuestro equipo y en todas
las secretarías y dependencias municipales se puso a disposición de la nueva
gestión toda la información que se solicitó, tal como nos encomendó el
intendente Enrique Cresto”, señaló el secretario municipal de Gobierno y Hacienda, Aldo Álvarez, quien destacó que “también se colaboró en
cuestiones prácticas que hacen a conocer la función pública y la forma en que
se trabaja en cada sector, lo que representa un respaldo muy valioso para la
gestión que comienza”.
“Nosotros decimos que esta gestión deja la vara
alta, porque los indicadores que tenemos son positivos”
“Este es un municipio
sólido financieramente, sin deudas, con una planta de personal equilibrada, con
obras en marcha, con maquinaria y equipamiento, con un Fondo Anticíclico que
representa un respaldo económico concreto y a disposición de la nueva gestión
para que, si fuera necesario, puedan enfrentar situaciones de emergencia o
escenarios económicos adversos sin comprometer las arcas municipales”, remarcó
Álvarez.
Callidad institucional
“Cuando Cresto asumió, había 2.000 trabajadores
en la planta. 8 años después, este número se mantiene prácticamente igual. Esto
es el resultado del congelamiento de la planta; la implementación de concursos
para nuevas incorporaciones, y el requisito de estudios secundarios completos
para formalizar ingresos, entre otras medidas que se fueron tomando a lo largo
de los años para fortalecer la calidad del empleo público en el gobierno
municipal”, valoró el Secretario de Gobierno y Hacienda.
“Además, el porcentaje destinado al pago de
sueldos representa hoy el 47% del presupuesto y se mantuvo siempre debajo del
50% durante esta gestión; lo que refleja un equilibrio óptimo entre la masa
salarial y los recursos invertidos en políticas públicas, obras y servicios”,
argumentó también el funcionario.
“También es importante recordar que este municipio fue reconocido y premiado a nivel nacional – tanto en ámbitos gubernamentales como académicos e institucionales – por sus niveles de transparencia, participación ciudadana y acceso a la información pública, marcando un camino a profundizar para consolidar la calidad institucional de la administración local”, destacó Álvarez.
Inversión histórica en obras públicas
Para la secretaria de Desarrollo Urbano, Mireya
López Bernis, uno de los aspectos relevantes de la gestión que finaliza es
“haber podido concretar una inversión histórica en obras públicas que
motorizaron el desarrollo integral de la ciudad”, definió.
“Hubo planificación, trabajo en equipo,
gestiones con Nación y Provincia y objetivos claros. Todo esto posibilitó la
ejecución de grandes obras que son estratégicas para el futuro y de políticas y
programas de desarrollo con un fuerte impacto en los barrios populares, que le
cambiaron la vida a miles de familias concordienses”, repasó la arquitecta.
“Esto significa que hubo un crecimiento
planificado y que hay un rumbo, un camino a seguir que la nueva gestión puede
tomar como punto de partida para renovar el impulso y profundizar esta
transformación”, sostuvo López Bernis.
En el mismo sentido, la coordinadora de Asuntos
Estratégicos del Ejecutivo Municipal, María de los Ángeles Petit, aseguró que
“acá hubo obras muy importantes y proyectos que están en marcha pero también
cambios profundos que marcaron un antes y después. Esto es lo más valioso,
porque cuando se construye colectivamente es posible cambiar la realidad y esta
gestión lo demostró”, dijo.
Modelo de ciudad
“Hoy podemos decir, por ejemplo, que la
transformación integral del Abasto, que era un basural a cielo abierto y hoy es
una moderna planta de procesamiento y reciclaje; los ingresos al municipio por
concursos públicos; la elaboración del Código de Ordenamiento Urbano; las
políticas públicas de viviendas y hábitat, las políticas de género y la
participación de las instituciones en la toma de decisiones son todas
demostraciones de una gestión que introdujo cambios importantes para consolidar
un modelo de ciudad resiliente, moderna, ordenada y con mejor calidad de vida”,
apuntó Petit.
“Seguramente los actuales funcionarios y
quienes formaron parte de los equipos de Cresto a lo largo de estos años deben
sentirse orgullosos de todo lo que se hizo, principalmente porque se hizo
escuchando a la gente y construyendo en conjunto, que es la forma en que
trabaja Cresto y es la impronta que le dio a sus gestiones”, resumió la asesora
municipal.
Finalmente, el secretario de Desarrollo
Productivo y Participación Ciudadana, Guillermo Satalía Méndez, aseguró que “la
nueva gestión de Francisco Azcué puede apoyarse en todo lo hecho durante estos
dos períodos de gobierno para poder hacer mucho más, porque hay bases sólidas
para seguir avanzando y eso es lo importante. En la vida de las ciudades los
dirigentes políticos y las gestiones pasan, pero los procesos que fortalecen el
crecimiento maduran a largo plazo y ahí es donde hay que poner el esfuerzo,
para continuar lo bueno, corregir lo que hace falta y construir con la mirada
puesta en el futuro”, concluyó.
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